昨天分享的就是写半年总结报告PPT前的一些准备事项，一般来PPT的汇总时间为10到15分钟，所以准备PPT的时候提前想好写多少页，每页的架构是怎么样？想好后才开始写。
架构1：
架构2：
无论是什么架构，基本就是：总结→问题→对策→目标→规划
总结一般来说，上半年总结的开头最好用KPI（关键绩效指标）作为重点陈述，详细分析1月到6月的具体数据，哪些指标完成的好？哪些完成得不好？时间控制在两分钟左右。
PMC部门的KPI围绕着几个核心：订单准时交付、不良存货、库存总额等几个方面作陈述
指标通报完了，就是总结一下上半年的一些具体完成的工作，如各品类的完成情况，与计划的差距，具体的产品大类等；
部门1
部门2：
同时把重点下降的原因简单作一下陈述。
总结方面：尽量用图表与数字来表达陈述，文字不要太多，主要是汇报人员的陈述；逻辑需要清晰。
问题问题这边要具体陈述，能不用形容词的就不要用形容词，如：计划排程能力不足、跟进异常不彻底、库存控制得不好等，这样的问题等于没有说，不足，不足的标准是什么？库存控制不好，多少库存才叫好？
上图中未达标的数据非常清晰，目标24.8，除了4月达标外，其它月份都未达标，图表和数据一目了然。
计划达成率：只有4月达标
产销管理企划能力不足：市场缺货严重，排产不均衡，产销管理柔性化不足。
上面的问题也有了，现在就需要对具体问题进行分析，然后进行对策分解。
对策：精准产销
目标：新品缺货“0”化，市场满足率96%，季度产量差异<25%
对策：运营提升：目标导向，管理机制系统化
目标：异常工时革新50%，来料不良2%；交货周期：内销2天，外销20天
对策：信息化
目标：以ERP为平台，实现131（ 1个ERP 3大配套（MES/WMS/APS) 1个看板帆软件BI）
对策与目标都提出来了，就是具体如何去做了，可以从以下几个方向详细陈述。
最终都是目标结果导向：客户订单准时交付率、生产计划达成率、库存周转率达标而规划落地。
我是古哥：
从事制造行业18年，在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化，柔性化计划运营管理专家，擅长通过企业流程优化规范，企业管理、导入计划运营提升企业效率；对提高企业准时交货率，降低企业库存，输出智能制造人才有丰富的经验。学习PMC生产计划，关注古哥计划！8月特训班2期即将开班，全方位学习计划运营知识。
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